智能制造的转型升级，需要两大技术体系保障，要做到制造制造转型要求的五化，同时企业数字化转型三要和三不要原则，避免智能制造转型的五大误区，坚持智能制造三步走原则，通过云计算IoT大数据行业生态，构建先进的智能制造云。一、两大技术体系保障智能制造云成功两大体系是指技术支持体系和标准体系，在技术支持体系中，工业物联网、云计算、移动应用、工业大数据是连接和计算的基础，优化生产、智能装备、智能服务、工厂信息安全、知识自动化是五大支撑技术，数字双生与人工智能是面向未来的两大牵引技术。

其中，管理维度以采用国家标准和自建为主业务维度与石化行业业务紧密度高，具有行业特色，主要以自建为主技术维度以采用国家标准为主。二、智能制造要做到五化智能工厂渗透到企业生产经营各个环节，支撑创新的业务新模式。企业的智能化主要体现数字化、集成化、模型化、可视化、自动化五个方面。1、数字化：物料、产品、设备、环境、人员的全面数字化。

1、vr 虚拟展厅如何实现?

1沉浸式交互，给你一种虚拟的错觉，带给你身临其境的体验；很多厦门企业的工厂环境偏僻恶劣，或者很难展示自己的产品特色。这时候我们可以利用VR技术虚拟还原一个数字化工厂，一个数字产品，一个数字过程；让产品说话，让工艺走，让工厂带到展厅。事实上，3D 虚拟仿真和VR沉浸式体验已经逐渐被更多的企业接受并投入使用。

3D音效的辅助可以让我们的产品更有特色。生动的描述不是空话。必须辅以音效，才能让你的展厅真正做到“声与音并存”。3触觉人机交互，带你玩转新技术。人机交互可能是一个永恒的话题。当我们可以和产品对话的时候，我们会从中学习到很多技巧。在技能上，我们会不断优化对产品的理解和认知，从而拉近产品与用户的距离。AR体感交互、VR人机交互、3D全息沉浸式投影交互、动作捕捉第一定律AVR品牌将应运而生。

2、制造业怎么实现数字 化工厂系统?

1、领导力转型如果一把手、总经理、CEO不转型，很难再推进一步，所以必须有领导力转型，实现数字化转型对整个业务的价值。2.信息和数据转型很重要的一点是，信息和数据产生的收入占总收入的百分比将成为未来企业转型的一个目标，可能是考核各个部门的一个非常重要的目标。3.数字化技术的保障企业的数字化转型不仅仅是IT系统的建设和升级，更需要IT系统的支撑。

同时，还可以逐步引入虚拟-3/等需要远程协助的技术。这是我们所有的日常工作和交流被数字化和转换的技术基础，4.构建新的业务框架。这里的业务框架主要关注企业内部，对于企业内部不同的团队、部门甚至子公司，将打通期间的数字壁垒，让数据以同样的标准在企业内部流动。5.构建新的生态系统如果说第二点是练好内功，那么构建生态系统就是打造一个全新的外部数字环境。